电力工程管理新模式及创优策略分析王秀梅

发表时间:2019/11/18   来源:《工程管理前沿》2019年5卷12期   作者:王秀梅 崔薰
[导读] 电力工程在国内经济发展中占有核心地位,伴随时代的不断发展,电力工程的管理模式也随之产生了变化。
        摘 要:电力工程在国内经济发展中占有核心地位,伴随时代的不断发展,电力工程的管理模式也随之产生了变化。以前的电力工程管理模式已经无法满足如今的电力发展,于是其创新与改革是非常有必要的。本文重点探究了电力工程管理模式的创新以及运用策略,为保证国内电力工程的不断发展提供相关建议。
        关键词:电力工程;管理模式;创新;运用
       
        电力工程影响范围较广,在社会生活中具有至关重要的地位。在电力工程的发展进程中,其管理方式从粗放型管理进一步转变为集约型管理。如今,很多电力工程企业已经摆脱了粗放型管理,提升了管理水平。然而因为电力工程的繁琐性与庞大性,不利于开展集约管理的具体方案。电力工程管理应当突破瓶颈,找出改革与创新的管理渠道,从而进一步加强国内电力工程的发展。
        1、电力工程管理的必要性
        工程管理贯穿于电力施工的全过程,其按照国家的相关法律法规、规范标准,监管电力工程施工的全部过程,保证施工的合理性与科学性,降低施工进程中出现风险的几率,提高电力工程的综合施工质量。在电力工程中注重管理工作,能够进一步提升电力工程中相关工作的效率。并且,电力工程管理也能够协调管理工程项目的各个部门,确保每个部门之间能够很好的协同工作,提高施工效率[1]。另外,因为电力工程拥有一定的繁琐性,而电力工程管理能够让工程项目进一步实现规范化、系统化。所以,加强电力工程的管理工作,能够有效规范施工过程,确保电力工程能够顺利完成。
        2、国内电力工程管理的主要模式
        2.1、建筑工程管理模式
        建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach)通常称作CM模式,是电力工程管理的基础模式。这个模式是把工程交由专业的管理人员实施管理,加快工程进度,提升效率。这不但能够同步开展设计和施工,将设计者的思想进一步体现出来,而且能够很快了解工程的整理概况。
        2.2、业主管理模式
        业主管理模式(OwnerManagementModel)确保了业主方对工程项目的有效控制,确保了业主利益的最大化。然而,大部分情况下因为业主自身经验、技术以及专业知识等方面的不足,提升了电力工程管理中的难度。
        2.3、监理模式监理模式(SupervisionMode)是一种全新的管理模式。基于监理模式,工作人员具有一定的管理知识以及专业技术。如今,我国已经进一步普及这一模式。监理模式涉及承包商、监理与业主[2]。其中,承包商(总承包商)和业主属于合同关系。业主和监理属于委托关系。监理在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,从而确保电力工程保质保量的顺利完工。
        3、电力工程项目管理模式创新的理论依据
        3.1、滚动开发模式
        随着水电开发行业的发展,滚动开发模式这一新型项目建设管理模式应运而生。流域水电开发过程涉及的管理项目众多,而滚动开发模式会协助建设单位将水电开发管理划分为几个不同的阶段,并帮助其组建更为专业的管理团队[2]。滚动开发模式下,电力工程项目主要采用阶梯式的管理方法,不同的管理队伍具体负责不同阶段的管理工作,真正做到了权责明晰,有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。
        3.2、PM模式
        在电力工程项目建设过程中发挥计划、组织、指导以及控制作用的柔性组织称之为PM项目管理,其是在项目管理过程中临时构建的,属于一种动态的管理模式。在电力工程项目管理过程中,PM模式可实现项目资源的充分利用,不仅可保证项目管理的科学性与专业性,同时还有利于电力工程管理水平的提升。
        3.3、EPC管理模式
        EPC模式在目前各种工程项目承包中的应用都较为广泛,该管理模式受业主委托,按照合同约定承包了工程建设项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列环节。较之传统的项目管理模式,EPC模式不仅具有较高的管理效率,同时还应坚持人性化服务的原则而可大大促进建设效率的提高,其对于降低工程造价也有着重要意义[3]。


        4、电力工程管理模式的创新及运用策略
        4.1、创新以及运用电力工程的管理思想
        伴随电力工程的深入发展,电力企业也应该进一步完善电力工程的管理模式,确保其能够满足时代飞速发展的需求与社会的需要。因为受到一些因素的干扰,再加上国内电力工程的管理模式发展相对较晚,管理思想落后于部分发达国家,这种现象的产生,也限制了电力工程管理的不断创新。于是,在创新以及运用电力工程管理模式的进程中,应该持续地完善管理思想,进一步发挥管理思想的指导作用,因地制宜,确保国内电力工程的稳定性与创新性。在优化电力工程的管理理念的进程中,管理人员必须要提升自身的创新意识,确保人们可以支持电力企业管理体制的创建,从而为电力企业管理制度的不断完善提供有利条件。
        4.2、进一步创新以及运用组织机制
        在电力企业的发展进程中,伴随企业组织机构的持续创新以及运用,也应该进一步创新电力工程的项目管理。经过电力工程组织机制以及管理模式的进一步创新,保证电力企业项目管理工作的成功实施,同时,在完善企业内部的组织结构的过程中,深入推动电力工程管理工作的发展进程,提高管理效果与水平[3]。在创新组织机制的时候,企业将自身具体情况结合起来,对项目开展周密且系统的安排,同时进一步监督施工现场,对施工现场的具体施工情况利用手机现场拍照上传、实施网上同步监控系统等方法,保证监管人员能够随时随地掌握电力工程项目过程中现场的第一手资料,提高了施工安全和工程质量。由此看来,经过持续创新与优化组织机构,不但能够确保电力工程管理模式的创新性,而且能够进一步完善电力企业的相关项目。
        4.3、创新运用成本以及资金管理
        资金管理以及运用成本管理进一步影响了电力工程的相关经济效益。于是,在未来电力工程项目的建设进程中,必须要进一步创新这两方面的工作。首先,在创新成本管理的过程中,其重点就是深入完善以前的成本管理模式。值得注意的是:在创新成本管理的过程中,必须要将现实情况结合起来,绝对不能盲目的开展。而且,电力管理部门也应该及时地了解电力工程的现实情况,同时进一步探究如今的市场,从自身的角度开展思考,对电力工程的具体成本进行科学的规划,确保成本管理的科学性与有效性。其次,因为资金管理进一步影响了电力工程的效益与质量[4]。于是,在进一步创新电力工程资金管理的进程中,应该依据电力工程的具体现状,采取科学、合理的管理模式,保证能够及时的掌控电力工程的资金运作过程,进一步防止出现资金浪费的现象,从而极大地提高企业的经济效益。
        4.4、创新以及运用全过程的管理模式
        由于电力工程管理具有复杂性的特点,其工程建设的时间很长,同时所包含的影响因素也很多。于是,在电力项目的管理阶段,应该将多要素与全过程作为研究的重点,并且在创新制度的过程中有效开展如下几点工作:(1)组建高素质、专业化的管理团队,才能有效控制电力工程的实施,确保电力工程的顺利竣工以及长远发展。(2)首先,电力工程管理的相关设计工作需要在项目设计进程中开展,扩展管理人员的思维,不能把其管理思想局限于施工进程,使其意识到工程设计的意义,让专门的项目设计师对电力项目的安全性进行管理[5]。其次,电力工程管理应该实现科学、合理地分工,在业务项目科学分类的基础上,提高电力工程的综合质量。同时,基于此种背景,还可以促进团队之间的协作搭配,防止出现团队项目相互约束等情况[6]。最后,在创建多要素与全过程管理系统的过程中,管理人员应该进一步创建责任机制,对全体人员开展进一步分工,并且对自身业务进行严格的监督控制,强化项目设计的思想,并且进一步保证项目管理的综合质量,明确管理活动的基础责任,更好地促进电力项目活动的成功开展。
        5、结束语
        如今国内的电力工程管理中依然存在着不足之处,需要持续开展改进与创新,创建以及完善电力工程的管理形式。于是,电力工程企业应该从社会的发展步调出发,顺应市场化的经济体制要求,进一步创新管理方式,推进电力企业的可持续发展。
       
        参考文献:
        [1]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家,2017,(4):84-86.
        [2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界,2017,(30):137-138.
        [3]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用,2016,(4):167.
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