提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施霰春梅

发表时间:2019/11/18   来源:《工程管理前沿》2019年5卷12期   作者:霰春梅
[导读] 随着经济的发展和人民生活水平的提高,住房建设的质量越来越需要,建筑业的发展面临着新的挑战。
        摘要:随着经济的发展和人民生活水平的提高,住房建设的质量越来越需要,建筑业的发展面临着新的挑战。建筑业的发展、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度,配备先进的科学和技术,并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制,以改进质量管理。同时注重资源的利用以及施工效率的提升,以此来提高房屋建筑的整体水平。
        关键词:提高房屋;建筑工程管理;施工质量措施
引言
        房屋建筑工程管理工作重要性不言而喻,其不仅影响着施工质量,还影响着房屋建筑工程施工阶段的安全性,因此建设企业需要在根本上认识工程项目管理的重要性,以提升管理水平的方式来实现对施工质量的提升,从而提高施工企业的核心竞争力和经济效益。
1做好房屋建筑工程管理与质量控制的意义
        1.1为房屋建筑的安全提供有效的保证
        房屋建筑的整体质量不仅影响着人们的居住质量,也在很大程度上影响着人们的生命与财产安全,同时对社会以及经济的和谐稳定发展有着十分重要的意义。这就意味着房屋建筑施工企业要对房屋建筑的管理与施工予以高度的重视,这样才能为社会的公共利益提供有效的保证,从而发挥出推动经济可持续健康发展以及保障社会安定的功能。因此,必须抓好房屋建筑工程的管理以及施工质量控制工作,严格按照具体的标准与规定开展各项工作,促进施工安全性的不断提升,提高人居环境质量。
        1.2有利于推动建筑行业的健康发展
        各种先进技术在各个领域已经得到了广泛的应用,同时也在很大程度上推动了建筑行业的发展,对建筑企业竞争力的提升有着积极的推动作用。房屋建筑工程管理以及质量管控能够实现施工人员的合理分配,在确保工程质量的基础上,最大限度的提升经济效益。科学的管理能够及时发现施工中存在的问题,并采取有效的措施及时解决,对于建筑行业的健康稳定发展有着十分积极的意义。
2房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题
        2.1对房屋建筑施工材料检测不彻底
        影响房屋建筑质量的根源就是材料质量不达标,在施工过程中如果出现了劣质施工材料,势必会对房屋建筑施工质量以及施工效率带来负面影响。房屋建筑施工材料质量的检测是工程施工前所必须做好的环节,但是目前我国房屋建筑工程建设存在的普遍现象就是对材料检测不全面,在材料被运输到施工现场后,管理人员一般的都是以少量抽查的方式来进行检测,同时存在管理人员对施工材料检查工作落实的不到位,并且还存在着少量利用职权来牟取私利的行为,致使施工材料不合格的问题较为常见。此外就是在确认施工材料合格后,对于后续的堆放与管理工作不到位,导致施工材料受损,并且不能及时的剔除,将破损的材料同样用于施工中,导致施工安全隐患的加大。
        2.2房屋建筑工程缺少完善的管理机制
        房屋建筑是建筑行业重点建设的项目,其也是完善城市基础设施的关键所在,但是在目前的房屋建设中发现,建设企业对房屋建筑工程项目的管理水平仍有所欠缺,致使房屋建筑质量问题不能及时的得到改善,其根本原因就是相关的管理机制不够完善。虽然我国对建筑行业的建设标准要求较高,同时也较为严格,但是建筑企业在实施时却存在着较多的不足,特别是部分建筑建设企业只注重经济利益,只考虑房屋建筑工程所带来的经济收益,对房屋建筑工程项目的管理工作认知不足,并且缺少以相关法律法规制定的管理规范标准,致使管理人员在实际实施管理工作时不能有着准确的依据,进而导致责任划分不明确,最终造成管理水平低下的问题愈演愈烈。


3提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施
        3.1建立完善的质量保证体系
        质量保证体系是改善住房建设项目管理和质量的宏观经济工具。其基础是建筑的优先事项和困难,再加上建筑施工的经验,重新建立质量保障制度。在一个建筑项目中,简要介绍了建筑条件:建筑场地是城市基础设施良好的地区;项目场地的气候特点是显而易见,在四个季节之间有明显的交替,夏季冬季更长,年最高温度42.1℃,年最低温度17.6℃,年降雨量充足。该项目属于高层建筑,专业设备得到广泛使用。工程分为四个夏季、四个雨季和三个冬季。根据上述建筑规格,从准备、建筑、审计和视察的四个阶段开始。在施工过程中,根据项目规格,从开工阶段到验收阶段,不断完善施工过程,严格按照工序和管理意识,提高工作人员的管理和责任意识。
        3.2改善建筑材料管理
        在建造住房时,必须仔细分配原材料需求,并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制:对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查,并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后,可以储存非熟练物品,并填写记录。第二阶段,制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字,才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系统,为了确保工程的效率,不符合规定的原料及时疏散符合相关要求,是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准,并从根本上改善项目的管理和执行。
        3.3建立完善的管理机制
        房屋建筑与人们息息相关,并且房屋建筑工程的建设还关乎到建设企业的经济利益,因此建设企业要在根源处出发,将现阶段存在的管理问题进一步的解决,以提升房屋建筑工程管理水平为首要任务,依据现有的法律规范以及建筑行业的相关标准,对管理机制进行有效的完善。功能完善的管理部门是房屋建筑建设企业长远发展的关键因素,因此房屋建筑企业要从管理部门着手,对相关制度进行有效改进,并结合社会因素建立出符合时代发展潮流的管理机制,并且明确划分出各管理人员的职责,使其分工明确,减少管理工作的压力,提升管理效率。
        3.4提高建筑从业人员专业素质
        要提高管理水平,从业人员专业素质的培养也非常重要。一线工人是接触工程施工最多的,其专业素养对工程质量有很大的影响。这些人大多数都是农民工,既没有掌握相关的建筑专业知识,又没有很强的安全意识,而建筑工程中很多危险的工作都是由他们完成的,因此要对一线工人进行专业的培训,教会其相关的安全防护技能。除了人员和技术会影响房屋质量,建材的质量也是一个影响因素。鉴于此,对于建材采购人员的选择一定要慎重,要选择拥有良好的到的品质与专业素养,能熟练掌握相关的制度和数据,能够尽职尽责、杜绝诱惑,尽善尽美地完成本职工作的人才。采购过程中一定要按照要求认真查验相关设备和材料,严防劣质原材料进入工地,严防偷工减料、以次充好的现象。
结束语
        随着我国社会经济的不断发展,建筑行业的竞争变得日益激烈,基于这样的环境之下,企业要想谋求更好的发展,就需要重视自身管理水平的不断提升,良好的管理对企业的发展建设而言有着十分深刻的意义。对建筑施工企业而言,企业发展的关键在于自身管理水平以及施工质量的不断提升。
参考文献
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