电力工程管理中存在的问题及对策张地

发表时间:2019/11/18   来源:《工程管理前沿》2019年5卷12期   作者:张地
[导读] 目前,我国电力网布局广泛,资源充裕,但是在发展期间仍然存在诸多的问题需要亟待解决,所以,我国相关企业必须高效管理电力工程,依据电力工程的实际情况,制定有效的解决策略,进而有效保障电力工程建设效果及质量,基于此,本文主要对我国电力工程管理中普遍存在的通病及处理通病的有效对策进行了分析,同时还详细概述了加强电力工程管理的重要性,以便规范管理电力工程。
        摘要:目前,我国电力网布局广泛,资源充裕,但是在发展期间仍然存在诸多的问题需要亟待解决,所以,我国相关企业必须高效管理电力工程,依据电力工程的实际情况,制定有效的解决策略,进而有效保障电力工程建设效果及质量,基于此,本文主要对我国电力工程管理中普遍存在的通病及处理通病的有效对策进行了分析,同时还详细概述了加强电力工程管理的重要性,以便规范管理电力工程。
        关键词:电力工程;工程管理;问题;对策
       
       
        前言:现如今,我国正处于迅速发展时期,同时随着经济建设的飞速发展,人们生活水平的不断提升,各个行业对电力资源的使用越来越频繁,所以电力工程建设应有效渗透到我们的实际生活中,进而对电力工程管理标准进行有效设置。与此同时,随着人们生活水平的不断提升,有必要加大电力工程建设力度,进而满足人们对电力的各种需求,同时还应通过科学的管理对策,来提升电力工程管理水平,保障电力工程管理质量,全面规范电力工程的管理工作。
        1 重要性概述
        ⑴电力企业可通过科学、创新的管理理念及方式来加强管理电力工程,促使企业资源可以在电力工程中得到精准应用,进而顺畅电力工程管理信息,全面提升电力工程管理水准。
        ⑵将信息化及大数据方式应用在电力工程管理中,同时借鉴先进的科学技术,摒弃传统的、滞后的管理方式,实时管控电力工程,进而为电力工程的进度提供强有力的保障。
        ⑶在电力工程施工中,对相关人员的思想政治教育进行加强,能有效促使相关管理人员专研电力工程管理知识,同时依据社会发展需求,对管理知识与技能进行不断更新,进而对电力工程管理者的专业水平进行全面提升,促使电力工程管理质量得以有效提升。
        2电力工程管理中普遍存在的通病
        2.1电力工程施工技术管理流程比较混乱
        现代电力工程监理所涉及的范围十分的广泛,从开始的施工项目图纸设计,然后电力工程技术保护,再到电气工程技术质量保护等等,这些内容都包含在电力工程施工技术管理的范围内。但是在这方方面面,也存在着许多技术违规和管理不当。
        此外,国内电力工程行业中通常存在专业监理队伍缺失的问题。因为电力工程监理人员本身的专业技术水平比较差,不能在电力工程施工中及时发现工程施工技术的难点。管理者思维定势,某种程度上管理意识淡薄,并且缺乏规律性,从而造成各样问题的出现,最终导致管理水平一直得不到改善,影响着电力工程的整体施工质量,给企业的业务造成不利的影响。除此之外,电力企业还欠缺一套完整的规章制度,没有对管理者进行一些权威的约束,导致管理不能及时发现问题,更不用说解决问题了。
        2.2电力工程施工成本管理问题
        在电力工程施工管理中,对施工成本进行有效管理至关重要。控制好施工成本,能合理调控工程利润,控制不好施工成本,会导致工程产生漏洞。因此,在电力工程施工中,应对施工成本管理中可能出现的问题进行明确,并对施工单位的施工漏洞进行整体分析,同时对施工成本管理理念进行分析,进而有效处理施工成本管理中的问题,优化配置施工成本。此外施工成本管理方式比较单一,需要需要补充、分配及调整实际的施工成本,来避免电力工程施工成本管理中可能出现的问题。
        3处理通病的有效对策
        3.1创新管理理念,优化管理模式
        电力企业应建立知识型管理理念。在实施创新管理工作的过程中,电力企业应将创新结果转变为先进的生产力,构建学习型管理模式。


        ⑴电力企业应培养团队型管理理念,对管理模式进行巧妙的运用,以此来科学、规范的调整电力企业的工作岗位,加强队伍整体的团结协作意识。
        ⑵电力企业还要构建无形资产管理观念,增值如管理技术、专利,以及上标等无形资产,以此来增加电力企业的科技实力,推动电力企业的创新、发展与进步。
        ⑶电力企业还要构建服务型管理理念,企业的管理人员主要是服务于企业及其员工的,同时管理人员还要对企业的发展方向进行明确,对员工的培训力度进行加强,以便帮助员工提升自身的综合素质。而员工主要是服务于企业以及广大用户的,员工要为广大用户提供最优质的服务,为电力企业的发展贡献自己的一份力。同时,电力企业属于公益性的基本企业,企业的形象受到其服务水平的影响,因此,电力企业要创新管理理念,提升自身的创新管理意识。
        3.2简化电力工程施工技术管理流程
        在电力企业管理电力工程施工技术的过程中,为了降低管理的成本,提高企业管理效率,简化管理流程是最佳的方式。首先,对一些不必要的管理部门进行削除,在对员工进行规范化管理时,实施扁平化管理政策。还要实施定期评估制度,定期评估企业施工管理人员,并评估管理人员取得的管理成效。对于违反工程施工工作的员工,应对其追究责任。在开工前,组织会议,审核预算计划,合理分配技术设备,施工人员和资金,组织员工进行岗前培训,明确各部门的工作要求和任务。检查项目进度,做好进度管理工作,确保进度计划科学合理,管理工作应严格按照进度进行。为了保障施工计划能够顺利实施,必须要做好各项工作如施工技术、施工过程,以及施工进度等审查工作。处理项目进度与项目质量之间的关系,对审批流程进行简化,对项目审批时间进行缩短,保障管理人员在审核和检测施工质量时能够有足够的时间。另外,还要根据施工要求,对施工设备、资金,以及人员进行安排,做好工程质量调查工作。
        3.3全面而有效的管控电力工程施工成本
        将工程经济具体高效核算指标作为参考依据,对成本管控细则进行分析。利用施工图预算管理,比较分析预算与支出金额,对成本效益进行明确。在电力工程施工管控中,应严格监管各类材料、人工开支,不断改进预算管理范围,确定施工目的。通过对施工项目核算内容的分析,进行详细研究项目预算管理及施工管理,对施工决策管理指标进行有效制定。在费用核算中,通过分析定额、定料,对施工的量化管理进行全面控制,并进行合理的、比例分配各项资源(人力、物力、财力等资源)对具体资产运行的基础情况进行明确,采用定期检查的方式,对施工效率进行不断提升。电力工程施工管理中,还应优化整体工程的作业,合理配置人员及设备等,对物力使用指标进行明确。通过科学的操作,对施工规划指标进行及时控制,开发员工的潜能,采用全新的工艺及技术来对施工成本进行科学控制。
        结束语:
        综上所述,经济在发展,科技在进步,在保障电力质量方面,电力工程建设的科技水平具有十分重要的意义。所以在电力工程管理中,应针对其中存在的问题制定有效的解决对策,进而全面提升电力企业的管理水平,作为电力企业,还应创新管理理念,优化管理模式,全面而有效的管控电力工程施工成本,加强对电力工程总体管理的实时监控等,促进电力企业的健康发展。
        参考文献:
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